Beredskab for
offshoring
En international produktionsvirksomhed skulle lukke en fabrik i Danmark og flytte produktionen til udlandet.
Lukningen skabte usikkerhed hos medarbejdere, kunder, myndigheder og andre interessenter og affødte dermed et behov for god kommunikation. Det var særligt kritisk, da lukningen fandt sted i et geografisk område, hvor der i forvejen er stor arbejdsløshed.
RelationsPeople udviklede et kommunikationsberedskab og trænede ledelsen i at møde medier og andre interessenter. Forberedelserne betød, at lukningen kunne gennemføres i god dialog med interessenter og uden negativ medieomtale.
Artikel
Covid-19: Intern kommunikation har aldrig været vigtigere
by Anders Monrad Rendtorff
ForandringskommunikationKrisekommunikationLederkommunikationDer er mange iagttagelser, læringer og refleksioner i landets organisationer i denne corona-tid. Intern kommunikation har sjældent været vigtigere, og både små og store organisationer kan med fordel bruge denne periode til at få kommunikationen mellem medarbejdere og ledere i en retning, som på sigt kan være til stor gavn for både forretning og trivsel. Vi har samlet seks perspektiver om en forandret intern kommunikation
Artikel
Fire tips til kommunikatører i en Corona-tid
by Anders Monrad Rendtorff og Kenneth Grothe Toustrup
KrisekommunikationLederkommunikationSom de fleste andre faggrupper, er vi, der arbejder med kommunikation, også sprittet grundigt af og sendt hjem på ubestemt tid. Hvad er det for en kommunikationssituation, vi er havnet i, og hvilke redskaber kan vi trække på? Her kommer fire tips til dig, der arbejder med kommunikation.
Case
Krisekommunikation
’Live’ kriseøvelse
En international energivirksomhed havde regler om, at alle datterselskaber hvert andet år skal vise, at de kan håndtere alvorlige kriser.