Executive
coaching af
topledelse
Direktionen på hovedkvarteret i en international virksomhed var usikre på, hvordan direktørerne gennem deres ledelsesadfærd bedst kunne understøtte virksomhedens værdier.
Det viste sig, at de enkelte direktører forstod virksomhedens værdier meget forskelligt.
RelationsPeople gennemførte et executive coaching forløb for alle direktørerne i hovedkvarteret for at styrke deres individuelle lederskab og for at forberede dem på at deltage aktivt i en række ledelsesworkshops, hvor også ledelsen i virksomhedens datterselskaber deltog – fra Polen til Kina.
Artikel
Fire tips til kommunikatører i en Corona-tid
af Anders Monrad Rendtorff og Kenneth Grothe Toustrup
Issues Management og krisekommunikationLederkommunikationSom de fleste andre faggrupper, er vi, der arbejder med kommunikation, også sprittet grundigt af og sendt hjem på ubestemt tid. Hvad er det for en kommunikationssituation, vi er havnet i, og hvilke redskaber kan vi trække på? Her kommer fire tips til dig, der arbejder med kommunikation.
Artikel
Bedre rådgiver i praksis
af Kristian Eiberg
KommunikationsstrategiLederkommunikationTræningEvnen til at skifte perspektiv. Et fælles sprog. En ny lyst i teamet til at være ambitiøs. Det er tre konkrete ting, som rådgivere typisk tager med ud af en praktisk workshop, hvor vi sætter fokus på, hvordan de kan blive bedre rådgivere for deres øverste ledere.
Artikel
Lederkommunikation i praksis: Et interview med Louise Neel Høyer, Lead Communication Partner i KMD
af Kristian Eiberg
KommunikationsstrategiLederkommunikationTopledernes kommunikation er et underbelyst emne til trods for, at både topledere og kommunikatører anser det for at være et vigtigt kommunikationsområde. RelationsPeople stiller skarpt på lederkommunikation i praksis.
Artikel
Toplederkommunikation på dagsordenen i 2018
af Kristian Eiberg
KommunikationsstrategiLederkommunikationAlt peger på, at også det nye år byder på store forandringer i høj kadence. Det vil sætte organisationer under pres og skabe et behov for at sætte retning og skabe følgeskab blandt kunder, medarbejdere og andre interessenter. I konteksten af store, hastige forandringer i stort set alle brancher og sektorer bliver toplederen en afgørende faktor for organisationens kommunikation – både internt og eksternt.
Case
KommunikationsstrategiLederkommunikation
Toplederkommunikation for markedsleder
En medievirksomhed havde længe haft en markedsledende position, men levet stille i sin eksterne kommunikation.
Case
ForandringskommunikationTræning
Træning af mellemledere i forandringskommunikation
En international, dansk produktionsvirksomhed ønskede, at alle mellemledere i deres indkøbsafdeling skulle blive bedre til at kommunikere i forbindelse med interne forandringer.