• Om os
  • Ydelser
  • Cases
  • Inspiration
  • People
  • Job
  • Kontakt
  • Træning
  • Søg
  • Da
  • En
RelationsPeople
folketingsvalg
+ Tilmeld nyhedsbrev

Folketingsvalget 2026:
Timing vil ændre ”ufravigelige”
positioner

Anna Rørbæk

Seniorrådgiver og partner
+45 26 21 03 26
anna@relationspeople.dk

Efter valgnatten står én ting klart: Det er ikke den, der står højest i træet, der ender med magten – men den, der rammer det rigtige tidspunkt til at kravle ned.

Valgresultatet har efterladt et Folketing uden klare flertal. Hverken rød eller blå blok har 90 mandater, og dermed kan ingen gennemføre deres politik alene. Det skaber ikke bare politisk usikkerhed – det skaber et kommunikativt rum, hvor positioner bliver midlertidige, og hvor timing og bevægelse bliver vigtig.

I valgkampen er logikken ellers enkel: tydelighed vinder. Partier positionerer sig skarpt, tegner klare forskelle og gentager deres budskaber disciplineret. Kommunikation reducerer kompleksitet og gør det let for vælgerne at placere partierne. Men i det øjeblik valget er overstået, vender logikken. Det, der før var en styrke – klare grænser og faste løfter – bliver nu en potentiel barriere. Forhandling kræver bevægelighed.

Den politiske kommunikation skifter derfor karakter. Hvor den før var rettet mod vælgerne, bliver den nu i høj grad rettet mod andre partier. Hvor den før handlede om at overbevise, handler den nu om at åbne: for samarbejde, kompromiser og nye konstellationer.

Det skaber et centralt spændingsfelt: hvordan og hvornår bevæger man sig uden at fremstå som om, man skifter holdning? Bevæger et parti sig for hurtigt, kan det fremstå utroværdigt. Holder det fast for længe, risikerer det at blive irrelevant. Derfor bliver timing afgørende – ikke bare hvad der bliver sagt, men hvornår og i hvilken rækkefølge.

Og kommunikation gør det muligt at omfortolke positioner. Et kategorisk “nej” kan blive til et “ikke under de nuværende omstændigheder”. Et løfte kan justeres. Det er ikke nødvendigvis et brud med troværdighed – men det kræver en fortælling, der skaber sammenhæng mellem det, man sagde, og det, man nu gør.

Positioner er udgangspunkter – ikke slutpunkter
Den dynamik var tydelig i nogle af de første reaktioner fra partilederne efter valget:

”Så går vi enten i blå midterregering, eller vi går i opposition”, lød det fra Troels Lund Poulsen fra Venstre.

”Hvis det er Enhedslisten, der skal definere og sige god for vores økonomiske politik, så bliver det ikke et projekt, jeg kan komme til at støtte”, sagde Lars Løkke Rasmussen fra Moderaterne.

”Jeg er villig til at lade tvivlen komme det borgerlige Danmark til gode. Så jeg siger bare, så kan vi begge to pakke vores egoer sammen og lade Troels danne en mindretalsregering,” siger Morten Messerschmidt fra Dansk Folkeparti henvendt til Lars Løkke Rasmussen.

Udmeldingerne fremstår som faste positioner. Men i et fragmenteret Folketing er de i praksis forhandlingspositioner – små åbninger, der kan justeres over tid.

Her har partier tæt på midten – som Moderaterne – en fordel. De kan i højere grad afvente, aflæse situationen og træde ind, når det giver størst effekt. Det er en strategisk styrke, der rækker ud over mandattallet.

Omvendt er presset størst på de store partier. Socialdemokratiet er fortsat størst, men svækket. Venstre står i en tilsvarende situation. Begge skal vise lederskab uden at virke desperate. Afviser de blankt, eller rækker de hånden ud for tidligt, svækker de deres forhandlingsposition. Venter de for længe, risikerer de at miste indflydelse.Regeringsdannelsen er derfor ikke kun et spørgsmål om at samle 90 mandater.

Flere starter i deres respektive træer med klare positioner og røde linjer. Men ingen kan danne regering deroppefra. Nogen skal ned. Spørgsmålet er ikke bare hvem – men hvornår.

Den, der kravler ned for tidligt, taber forhandlingen.

Den, der kravler ned for sent, mister relevans.

Men den, der rammer det rigtige tidspunkt – og får det til at se ud som om, at det var de andre, der flyttede sig først og mest – kan ændre hele udfaldet.

Timing vælter ikke bare træer. Den ændrer ellers ufravigelige positioner og skaber regeringer.

Tilmeld nyhedsbrevAnna RørbækArtikler
Artikel
Samme volumen, men nye toner i ESG-kommunikationen
by Eva Harpøth Skjoldborg
ESG
Om man glædes eller sørger over rygtet om, at ESG er en død dagsorden, så kan man godt pakke sørgedragten væk. RelationsPeoples nye undersøgelse viser, at ESG-kommunikation lever i bedste velgående.
Case
BASF: Målrettet medietræning
Medietræning
KrisekommunikationMedietræning
Selv de mest erfarne ledere og talspersoner bliver bedre med træning. At levere klare, troværdige budskaber i øjenhøjde med en journalist kræver både øvelse og løbende sparring – især når emnerne er komplekse, og interessenterne mange. Det ved en af verdens største kemivirksomheder, BASF, og derfor arbejder de systematisk med medietræning af deres talspersoner.
Artikel
Employer branding: Kan man lave det rigtige match, når både kandidater og arbejdsgivere bruger AI?
by Kenneth Grothe Toustrup
Employer Branding
Kunstig intelligens er blevet en del hverdagen på mange arbejdspladser, og HR er ingen undtagelse. Men skal vi være bekymrede eller begejstrede? Og kan man overhovedet lave et rigtigt match, når både kandidat og arbejdsgiver bruger AI? Ole Bech-Petersen har mere end 20 års erfaring med rekruttering og har sin daglige gang i danske og internationale HR-afdelinger. Han deler her sit blik på AI i rekruttering lige nu.
Artikel
Morgenbriefing: Hvordan bliver man en stærk talsperson – og en tydelig thought leader?
by Anna Rørbæk
Thought Leadership
Vi byder dig velkommen til en morgenbriefing, der sætter fokus på, hvad det kræver i dag at træde frem som talsperson – ikke bare med klare budskaber, men som en troværdig stemme med holdninger, retning og gennemslagskraft.
Case
CN3: Strategisk kommunikation på nyt marked
Strategisk kommunikation
Public relationsSociale medierThought Leadership
Opkøb og indtræden på nye markeder stiller særlige krav til den eksterne kommunikation. Budskaber skal være klare, konsistente og relevante for flere interessentgrupper på én gang; fra kunder og samarbejdspartnere til medarbejdere og markedet generelt.
Case
Elis: LinkedIn-workshop satte gang i employee advocacy
LinkedIn workshop employee advocacy
Employer BrandingSociale medier
Elis Holbæk er et industrivaskeri med mere end 200 ansatte og dermed en stor arbejdsplads i kommunen. Alligevel er der stadig mange i området, der ikke kender virksomheden, og det er især en udfordring i lyset af behovet for løbende rekruttering. Derfor ønskede ledelsen at involvere medarbejderne i etableringen af kendskab gennem LinkedIn.

RelationsPeople
Vester Farimagsgade 41
1606 København V

Tilmeld nyhedsbrev

Behandling af persondata

Skift cookieindstillinger

facebookinstagramlinkedin