Forandringsproces i
finansiel virksomhed

af Kristoffer Kej

Direktør og partner
+45 22 65 52 56
kristoffer@relationspeople.dk

Lederkommunikation skulle understøtte en organisatorisk forandring.

En virksomhed i den finansielle sektor stod over for at gennemføre en organisatorisk forandring med store konsekvenser for en stor del af medabejderne, men kommunikationsafdelingen havde ikke ressourcer til at udvikle den lederkommunikation og interne kommunikation, der kunne understøtte forandringen.

Erfarne rådgivere fra RelationsPeople trådte til som ekstra ressourcer for kommunikationsafdelingen i de kritiske måneder. RelationsPeople udviklede planer, budskabsplatform, tekster og præsentationer, samt støttede afdelingen i dens eksekvering af lederkommunikation og den interne kommunikation.

Kristoffer Kej Cases Forandringskommunikation Træning

Masterclass i employer branding

Employer BrandingTræning

Er du ansvarlig for employer branding i din organisation, og savner du inspiration og konkrete værktøjer til at løfte arbejdet til et strategisk niveau? Så tilmeld dig vores masterclass i employer branding, hvor vi deler ud af vores erfaringer med udvikling af employer brands fra de sidste 15 år.

Espresso House: Hvordan kommunikerer man kommercielt i en krise?

af Nina Faurby

Corporate BrandingForandringskommunikation

Fra den ene dag til den anden skulle 55 danske Espresso House caféer lukke ned, og 800 kolleger blev sendt hjem. For Sinne Fiil Fredslund, Head of Marketing and Product, var Statsministerens nedlukning af samfundet i marts startskuddet på to måneders intenst arbejde med at holde gejsten oppe hos kollegerne og balancere kommercielle budskaber i en global krise. Samtidigt viste nedlukningen sig at være en ret relevant kontekst at teste nye idéer i.

Workshop: Sådan bliver du en bedre kommunikationsrådgiver for din topleder

ForandringskommunikationLederkommunikation

Der har aldrig tidligere været større krav til de øverste ledere om at kommunikere klart og engagerende både internt og eksternt. Det skaber nye muligheder for de kommunikationsafdelinger, der rådgiver toplederne, men det stiller også nye krav.

Covid-19: Intern kommunikation har aldrig været vigtigere

af Anders Monrad Rendtorff

ForandringskommunikationIssues Management og krisekommunikationLederkommunikation

Der er mange iagttagelser, læringer og refleksioner i landets organisationer i denne corona-tid. Intern kommunikation har sjældent været vigtigere, og både små og store organisationer kan med fordel bruge denne periode til at få kommunikationen mellem medarbejdere og ledere i en retning, som på sigt kan være til stor gavn for både forretning og trivsel. Vi har samlet seks perspektiver om en forandret intern kommunikation

Masterclass i datadrevet influencer marketing

Influencer marketingMarketing PRTræning

Arbejder du datadrevet med influencer marketing, eller foregår det lidt på gefühl? Har du valgt influencers til en kampagne alene af den grund, at de havde mange følgere og fedt content? Så er du helt sikkert ikke alene, men det skaber bare ikke de bedste resultater. Det vil vi råde bod på med vores mini-kursus i datadrevet influencer marketing.

Fire spørgsmål om din kommunikationsstrategi, som du skal kunne svare på

af Kristoffer Kej

ForandringskommunikationKommunikationsstrategi

Det har aldrig været vigtigere at have en god kommunikationsstrategi. De fleste organisationer er udsat for hyppige forandringer i deres markeder og omverden – og ofte med behov for hastige interne forandringer til følge. Sikrer din kommunikationsstrategi retning, prioritering og en sikker hånd på roret midt i det oprørte hav? Hvis du ikke kan give et klart svar på disse fire spørgsmål, så er det måske tid til at få den skærpet.