Hvordan får man 7.000 frivillige
til at lægge tid og kræfter
i en spejderkampagne?

Det spørgsmål var omdrejningspunktet, da vi bød velkommen til endnu en TALK – denne gang med generalsekretær Morten Gade og kommunikationschef Peter Tranevig fra Det Danske Spejderkorps.

Samtalen gav et indblik i arbejdet bag den prisvindende Bliv Spejder-kampagne, som har bidraget til en medlemsvækst på 6 % på ét år. Når man arbejder med en frivillig bevægelse med omkring 7.000 frivillige ledere, handler kommunikation ikke kun om KPI’er, målsætninger og strategier. Det handler om at skabe mening. Om at oversætte ambitioner til noget, mennesker kan se sig selv i og har lyst til at engagere sig i.

Netop dét var en central pointe fra Morten Gade og Peter Tranevig: At ord som “vækststrategi” ikke nødvendigvis er det stærkeste afsæt i en organisation, der bygger på fællesskab, kammeratskab og frivillighed.

Flere børn og unge til spejderfællesskabet
Bliv Spejder-kampagnen blev lanceret i april 2025 som en del af Det Danske Spejderkorps’ langsigtede ambition om at få flere børn og unge ind i spejderfællesskabet. Kampagnen har blandt andet haft fokus på at vække forældres interesse for spejderlivet, og arbejdet fortsætter i 2026, hvor Spejderdag igen blev afholdt den 10. maj.

Noget af det mest interessante ved TALK’en var netop spændingen mellem strategi og kultur. For hvordan skaber man retning og udvikling i en organisation, hvor drivkraften ikke er profit eller karriere, men lysten til at bidrage til et fællesskab?

Her pegede både Morten Gade og Peter Tranevig på vigtigheden af tålmodighed, involvering og ejerskab. Frivillige skal ikke eksekvere på en strategi, udstukket af en ledelse eller marketingafdeling. De skal kunne se og mærke sig selv i strategien. Derfor blev det under TALK’en tydeligt, hvordan Det Danske Spejderkorps arbejder strategisk med deres stærke position i danskernes bevidsthed. Mere end 2 millioner danskere siger, at de har været spejdere, og netop dét fællesskab og den historie rummer ifølge korpset et stort uforløst potentiale.

En god kampagne har lang levetid
Samtidig handlede samtalen også om modet til at tænke langsigtet i en tid, hvor meget kommunikation bliver målt på hurtige resultater. For stærke kampagner skal ikke kun skabe opmærksomhed her og nu, men de skal kunne leve over tid og bygge relationer og fællesskaber op omkring sig.

Blandt de vigtigste pointer fra samtalen var:

• At frivilliges egne stemmer kan være en stærk drivkraft i både rekruttering og fællesskab
• At langsigtede valg og tålmodighed er afgørende, hvis kampagner skal skabe reel og vedvarende effekt
• At stærke kampagner ikke kun skal virke nu – men også kunne holde i mange år frem
• At kommunikation i frivillige fællesskaber først virker, når mennesker kan se sig selv i fortællingen

Tak til Morten Gade og Peter Tranevig for et ærligt og inspirerende indblik i arbejdet bag Bliv Spejder-kampagnen og de strategiske valg, der ligger bag medlemsvæksten.