’Live’
kriseøvelse
En international energivirksomhed havde regler om, at alle datterselskaber hvert andet år skal vise, at de kan håndtere alvorlige kriser.
En del af kriseberedskabet indebar, at virksomhedens ledelse skulle kunne håndtere en pludseligt opstået ulykke.
RelationsPeople forberedte og gennemførte en ’live’ kriseøvelse sammen med virksomhedens HSSE-manager, der som den eneste kendte til emne og timing for øvelsen.
RelationsPeople udarbejdede blandt andet en detaljeret drejebog, gennemførte en to timers øvelse med konsulenter som skuespillere i forskellige roller, dukkede uanmeldt op i receptionen med kamera og førte en log-bog minut for minut fra virksomhedens ’war-room’ for senere feedback.
Artikel
Covid-19: Intern kommunikation har aldrig været vigtigere
by Anders Monrad Rendtorff
ForandringskommunikationKrisekommunikationLederkommunikationDer er mange iagttagelser, læringer og refleksioner i landets organisationer i denne corona-tid. Intern kommunikation har sjældent været vigtigere, og både små og store organisationer kan med fordel bruge denne periode til at få kommunikationen mellem medarbejdere og ledere i en retning, som på sigt kan være til stor gavn for både forretning og trivsel. Vi har samlet seks perspektiver om en forandret intern kommunikation
Artikel
Fire tips til kommunikatører i en Corona-tid
by Anders Monrad Rendtorff og Kenneth Grothe Toustrup
KrisekommunikationLederkommunikationSom de fleste andre faggrupper, er vi, der arbejder med kommunikation, også sprittet grundigt af og sendt hjem på ubestemt tid. Hvad er det for en kommunikationssituation, vi er havnet i, og hvilke redskaber kan vi trække på? Her kommer fire tips til dig, der arbejder med kommunikation.
Case
Krisekommunikation
Beredskab for offshoring
En international produktionsvirksomhed skulle lukke en fabrik i Danmark og flytte produktionen til udlandet.