Toplederkommunikation for markedsleder

Toplederkommunikation
for markedsleder

af Kristian Eiberg

Administrerende direktør og partner
+45 22 65 52 51
kristian@relationspeople.dk

En medievirksomhed havde længe haft en markedsledende position, men levet stille i sin eksterne kommunikation.

Virksomheden ønskede i forbindelse med en ny forretningsstrategi at undersøge, om den betydelige størrelse i branchen kunne bruges til en mere agenda-sættende kommunikation. Det betød desuden, at direktøren skulle træde ind i en uvant rolle som tydelig samfundsdebattør.

Vi interviewede eksterne interessenter og fandt opbakning til en mere offensiv ekstern kommunikation. Vi udvalgte strategisk relevante emner, udviklede en plan for topledelsens kommunikation og medietrænede ledelsen. Da virksomheden ikke havde mange erfaringer med corporate communications, outsourcede den arbejdet med presse- og SoMe-aktiviteter til os som en del af et løbende samarbejde.

Kristian Eiberg Cases Kommunikationsstrategi Lederkommunikation

Masterclass i employer branding

Employer BrandingTræning

Er du ansvarlig for employer branding i din organisation, og savner du inspiration og konkrete værktøjer til at løfte arbejdet til et strategisk niveau? Så tilmeld dig vores masterclass i employer branding, hvor vi deler ud af vores erfaringer med udvikling af employer brands fra de sidste 15 år.

Espresso House: Hvordan kommunikerer man kommercielt i en krise?

af Nina Faurby

Corporate BrandingForandringskommunikation

Fra den ene dag til den anden skulle 55 danske Espresso House caféer lukke ned, og 800 kolleger blev sendt hjem. For Sinne Fiil Fredslund, Head of Marketing and Product, var Statsministerens nedlukning af samfundet i marts startskuddet på to måneders intenst arbejde med at holde gejsten oppe hos kollegerne og balancere kommercielle budskaber i en global krise. Samtidigt viste nedlukningen sig at være en ret relevant kontekst at teste nye idéer i.

Fra gimmicks til effektiv kommunikation

af Kenneth Grothe Toustrup

Kommunikationsstrategi

Coronaen har bragt os frygt, krise og kedsomhed i rigelige mængder, men den har også bragt os nye muligheder. Ikke mindst i kommunikationsbranchen, hvor vi har fået nye kanaler og nye redskaber på hånden. Her følger tre eksempler.

Workshop: Sådan bliver du en bedre kommunikationsrådgiver for din topleder

ForandringskommunikationLederkommunikation

Der har aldrig tidligere været større krav til de øverste ledere om at kommunikere klart og engagerende både internt og eksternt. Det skaber nye muligheder for de kommunikationsafdelinger, der rådgiver toplederne, men det stiller også nye krav.

Workshop: Styrk brandet gennem ledelsens LinkedIn-profiler

Corporate BrandingKommunikationsstrategi

Får dine ledere nok ud af mulighederne på LinkedIn? Vi tager ledergruppen gennem en praktisk orienteret workshop og viser på to-tre timer, hvilken værdi LinkedIn kan skabe for jeres virksomhed, hvordan den enkelte leder kan udkomme og positionere sig, og hvordan LinkedIn kan understøtte salg, branding og rekruttering.

Covid-19: Intern kommunikation har aldrig været vigtigere

af Anders Monrad Rendtorff

ForandringskommunikationIssues Management og krisekommunikationLederkommunikation

Der er mange iagttagelser, læringer og refleksioner i landets organisationer i denne corona-tid. Intern kommunikation har sjældent været vigtigere, og både små og store organisationer kan med fordel bruge denne periode til at få kommunikationen mellem medarbejdere og ledere i en retning, som på sigt kan være til stor gavn for både forretning og trivsel. Vi har samlet seks perspektiver om en forandret intern kommunikation