Udvikling af
fagligt team

En ny leder ønskede at udvikle sit lederteam og skabe følgeskab til en ny strategi.

Afdelingen var et resultat af en omlægning af en række fagområder, og lederen var rekrutteret ude fra til at stå i spidsen for afdelingen. Der var i starten behov for at udvikle en fælles strategi for de sammenlagte områder. For at sikre en effektiv eksekvering af strategien, skulle der arbejdes med at udvikle lederteamet og lederens kommunikation til sit team og sin afdeling.

RelationsPeople tilrettelagde sammen med lederen et udviklingsforløb, der både bestod af fælles og individuelle elementer. Gennem en omfattende personlighedstest fik lederen og alle teammedlemmerne øje på egne og hinandens foretrukne præferencer, styrker og faldgruber. På seminarer og workshops arbejdede teamet med bedre måder at kommunikere, lede og samarbejde på. Gennem executive coaching understøttede RelationsPeople de individuelle teammedlemmers personlige og faglige udvikling. Samarbejdets varighed sikrede sikker implementering og kontinuitet og blev udvidet til også at indbefatte medarbejderworkshops for at sikre følgeskab.

Cases Lederkommunikation Træning

Topledelse: Hvilke kompetencer er vigtigst, hvis du vil lykkes som kommunikationsdirektør?

af Nina Faurby

Lederkommunikation

Kompetence er ikke noget, man har. Det er noget, man udviser gennem handling. Fra det perspektiv har vi givet vores bud på i alt ni elementer af kompetence, der er vigtigst for fremtidens kommunikationsdirektører i en tid med hastig forandring.

Webinar om employer branding: Sådan finder du DNA’et for din arbejdsplads

Employer BrandingTræning

Det gode employer brand skal være autentisk og afspejle de reelle styrker og fordele ved din virksomhed som arbejdsplads. Men hvordan finder du det rigtige DNA for dit employer brand og får det omsat til effektfuld kommunikation?

Toplederkommunikation: Tilbage til fremtiden

af Kristian Eiberg

Lederkommunikation

I år fejrer RelationsPeople 20 års jubilæum. Det giver anledning til at reflektere over den udvikling, der er sket over årene og de erfaringer, vi har gjort os. For Kristian Eiberg er 20 års erfaring nyttig, men ikke en nødvendighed – i hvert fald ikke, hvis vi taler om, hvad der former den kompetente rådgiver. Selvom de 20 års erfaring uden tvivl ville have været rare at have, dengang han stod som ung rådgiver, afslører han også, at erfaring ikke alene gør dig til en dygtig rådgiver.

Sådan arbejder du med integreret influencer marketing

Influencer marketingMarketing PRTræning

Hvordan kan du få mere ud af dine influencer-kampagner? Kom og hør, hvordan Plantorama bruger influencersamarbejder på tværs af deres platforme, og hvordan de sikrer, at en kampagne ikke bliver en enlig svale men i stedet en skattekiste af content med lang levetid.

Hvad er de vigtigste kompetencer for fremtidens kommunikationsdirektør?

Lederkommunikation

Hvad skal du kunne for at rådgive din topledelse om kommunikation i fremtiden? Hvilke konkrete kompetencer er vigtigst for at lykkes? Og hvad lægger toplederne vægt på i rekrutteringen af deres næste kommunikationsdirektør?

Masterclass i employer branding

Employer BrandingTræning

Er du ansvarlig for employer branding i din organisation, og savner du inspiration og konkrete værktøjer til at løfte arbejdet til et strategisk niveau? Så tilmeld dig vores masterclass i employer branding, hvor vi deler ud af vores erfaringer med udvikling af employer brands fra de sidste 15 år.