BASF: thought leadership åbnede døre
til nøglemålgrupper

Verdens største kemivirksomhed havde ikke behov for at være kendt i den brede befolkning, men fokuserede i stedet på nogle få udvalgte målgrupper. En strategisk funderet thought leadership-indsats gav kendskab og dialog med nøglemålgrupperne.

BASF udvikler og producerer mere end 45.000 produkter, og selvom virksomheden ikke er kendt hos de fleste forbrugere, så indgår produkterne fra BASF i mange af hverdagens produkter. Det gælder fx solcreme, løbesko og de plastposer, vi pakker vores grøntsager ind i. BASFs kunder er virksomheder, som producerer de varer, der lander ude hos forbrugerne, og dermed er den primære målgruppe ikke forbrugerne, men andre virksomheder, myndigheder og samarbejdspartnere.

Udgangspunktet for arbejdet mod målgrupperne var en thought leadership-indsats med fokus på en række strategiske temaer, der var valgt, så de understøttede de største forretningsområder i Norden. Hvert tema var yderligere underbygget af budskaber og fakta fra hovedkontoret i Tyskland.

Den konkrete indsats bestod af formater som debatindlæg, klummer, interview og nyhedshistorier. Indsatsen etablerede kendskab til BASF i de udvalgte målgrupper og blev en døråbner for de samtaler, som virksomheden havde med industrien og partnere. (2023)