Der er ingen plan for toplederkommunikation

af Anders Monrad Rendtorff

Rådgiver og associeret partner
+45 29 40 70 16
anders@relationspeople.dk

Toplederkommunikation er normalt drevet af en ad hoc tilgang uden strategisk sigte, viser foreløbige resultater fra et forskningsprojekt lavet i et samarbejde mellem RelationsPeople og Københavns Universitet.

Toplederkommunikation er under kraftig udvikling. CEO’en forventes mere end nogensinde at være organisationens ansigt og stemme internt og eksternt – på forretningsmæssigt, politisk og samfundsansvarligt niveau.

Men samtidig konstaterer vi, at disciplinen toplederkommunikation er bemærkelsesværdigt uudviklet. Der er sjældent en plan for toplederkommunikation. Tværtimod er toplederkommunikation oftest et resultat af konkrete begivenheder og altså ad hoc i sin natur, viser forskningsprojektet.

Kommunikationsdirektøren er en af meget få funktioner i en organisation, der deler CEO´s perspektiv. Helhedsorienteret, internt og eksternt, politisk og kommercielt. Essensen af CEO´s ønsker til at rådgivningen er ”at kunne se om hjørner” inden for alle dimensioner – og på samme tid. Forretningskontekst er derfor også meget mere end at forstå regnskabet. Vi har opstillet fire niveauer af forretningsmæssig indsigt, som man skal håndtere som topchefens kommunikationsrådgiver. De to første niveauer er overvejende interne, de to sidste niveauer er overvejende eksterne.

37 kommunikationsdirektører, 10 offentlige kommunikationschefer, og 17 CEO’er i større danske virksomheder, som foreløbigt er dybdeinterviewet, understreger hvor afgørende det er at forstå forretningen.

Læs i artiklen fra Økonomisk Ugebrev om en model for forretningskontekst, som er et foreløbigt resultat af forskningsprojektet her.

Anders Monrad Rendtorff Artikler Lederkommunikation

Workshop: Sådan bliver du en bedre kommunikationsrådgiver for din topleder

ForandringskommunikationLederkommunikation

Der har aldrig tidligere været større krav til de øverste ledere om at kommunikere klart og engagerende både internt og eksternt. Det skaber nye muligheder for de kommunikationsafdelinger, der rådgiver toplederne, men det stiller også nye krav.

Covid-19: Intern kommunikation har aldrig været vigtigere

af Anders Monrad Rendtorff

ForandringskommunikationIssues Management og krisekommunikationLederkommunikation

Der er mange iagttagelser, læringer og refleksioner i landets organisationer i denne corona-tid. Intern kommunikation har sjældent været vigtigere, og både små og store organisationer kan med fordel bruge denne periode til at få kommunikationen mellem medarbejdere og ledere i en retning, som på sigt kan være til stor gavn for både forretning og trivsel. Vi har samlet seks perspektiver om en forandret intern kommunikation

Fire tips til kommunikatører i en Corona-tid

af Anders Monrad Rendtorff og Kenneth Grothe Toustrup

Issues Management og krisekommunikationLederkommunikation

Som de fleste andre faggrupper, er vi, der arbejder med kommunikation, også sprittet grundigt af og sendt hjem på ubestemt tid. Hvad er det for en kommunikationssituation, vi er havnet i, og hvilke redskaber kan vi trække på? Her kommer fire tips til dig, der arbejder med kommunikation.

Bedre rådgiver i praksis

af Kristian Eiberg

KommunikationsstrategiLederkommunikationTræning

Evnen til at skifte perspektiv. Et fælles sprog. En ny lyst i teamet til at være ambitiøs. Det er tre konkrete ting, som rådgivere typisk tager med ud af en praktisk workshop, hvor vi sætter fokus på, hvordan de kan blive bedre rådgivere for deres øverste ledere.

Lederkommunikation i praksis: Et interview med Louise Neel Høyer, Lead Communication Partner i KMD

af Kristian Eiberg

KommunikationsstrategiLederkommunikation

Topledernes kommunikation er et underbelyst emne til trods for, at både topledere og kommunikatører anser det for at være et vigtigt kommunikationsområde. RelationsPeople stiller skarpt på lederkommunikation i praksis.

Toplederkommunikation på dagsordenen i 2018

af Kristian Eiberg

KommunikationsstrategiLederkommunikation

Alt peger på, at også det nye år byder på store forandringer i høj kadence. Det vil sætte organisationer under pres og skabe et behov for at sætte retning og skabe følgeskab blandt kunder, medarbejdere og andre interessenter. I konteksten af store, hastige forandringer i stort set alle brancher og sektorer bliver toplederen en afgørende faktor for organisationens kommunikation – både internt og eksternt.