• Om os
  • Ydelser
  • Cases
  • Inspiration
  • People
  • Job
  • Kontakt
  • Træning
  • Søg
  • Da
  • En
RelationsPeople
Udvikling af vision, mission og værdier
+ Tilmeld nyhedsbrev

Nivågaards Malerisamling: Udvikling af vision, mission og værdier

Kristian
Kristian Eiberg

Administrerende direktør og partner
+45 22 65 52 51
kristian@relationspeople.dk

Nivaagaards Malerisamling er et populært lokalt mødested, og det har de seneste år oplevet en positiv udvikling i antallet af gæster. Ledelsen ønskede en stærkere vision, som vi hjalp dem med at udvikle.

Nivaagaards Malerisamling er et statsanerkendt kunstmuseum stiftet af godsejer Johannes Hage, der i 1908 overdrog sin private kunstsamling til offentligheden som en selvejende institution. På museet kan man opleve kunstværker fra den italienske og den nordeuropæiske renæssance, den nederlandske barok og den danske guldalder. Desuden viser museet to-tre årlige særudstillinger, ofte af nyere eller moderne kunst.

Nivaagaards Malerisamling er et populært lokalt mødested i Nivå, og stedet har de seneste år oplevet en positiv udvikling i antallet af gæster. For at styrke den fremtidige udvikling af museet, ønskede bestyrelsen at udvikle en ny vision og mission samt formulere museets værdier. Dette skulle ske med respekt for museets historie, men samtidig understøtte de strategiske målsætninger for museet.

RelationsPeople udviklede i samarbejde med bestyrelsen og museumsdirektøren det nye ledelsesfundament. Første del af projektet bestod af interviews med bestyrelsesmedlemmer og direktør. På baggrund af disse interviews, desk research og tidligere analyser formulerede RelationsPeople forslag til en ny vision og mission. Herefter udviklede museets medarbejdere i en workshop input til udvikling af værdier for museet. Forslag til et nyt ledelsesfundament med vision, mission og værdier blev efterfølgende godkendt af bestyrelsen.

Tilmeld nyhedsbrevKristian EibergCasesCorporate BrandingKommunikationsstrategi
Case
McDonald’s i Danmark: En LinkedIn-profil, der bygger relationer og tiltrækker talent
Corporate BrandingEmployer BrandingSociale medier
McDonald’s i Danmark ønskede at etablere en stærkere og mere tydelig tilstedeværelse på LinkedIn – målrettet både medarbejdere, beslutningstagere og samarbejdspartnere. Behovet var en kanal, der kunne løfte employer brand, styrke troværdigheden i omverdenen og skabe en mere professionel ramme om de historier, der viser virksomhedens rolle i Danmark.
Artikel
Tre tips til dig, som skal brande et byggeri, der ikke findes endnu
by Kristian Eiberg
Corporate BrandingKampagner
Hvad kan man trække ud af 13 års erfaring med at skabe kommunikation og branding i Carlsberg Byen? Det er en stor og kompleks opgave, der kræver, at brandingen er en del af projektet fra den tomme byggegrund til den sidste nøgle er afleveret.
Case
Laksegadekvarteret: Original skrifttype former den visuelle identitet
Corporate BrandingKampagner
Når man skal lave en branding platform og visuel identitet, er et af de mest betydende elementer skrifttypen.
Case
Laksegadekvarteret: Branding af nyt kvarter i indre København
Corporate BrandingKampagner
Da Danske Bank flyttede ud af lokalerne i området omkring Holmens Kanal, overtog en række investorer bygningerne og startede arbejdet med at omdanne dem til erhvervs- og detailformål.
Case
USTC: Kommunikationsstrategi i workshop-format
Kommunikationsstrategi
USTC er en af Danmarks største virksomheder med aktiviteter inden for flere forskellige industrier, herunder logistik, it og energi. På hovedkontoret i Middelfart har virksomheden en central kommunikationsafdeling, der både løser opgaver for koncernen og for koncernens selvstændige selskaber. Afdelingen er relativt nyetableret og ønskede at udvikle en kommunikationsstrategi.
Artikel
Fem myter om træning i lederkommunikation
by Kristian Eiberg
ForandringskommunikationKommunikationsstrategiLederkommunikation
Myter om kommunikationstræning står ofte i vejen for, at organisationer får trænet deres ledere i lederkommunikation. Men sådan behøver det ikke være. Vi har sammenfattet den typiske modstand, som kommunikationsafdelinger møder, når de vil gøre ledere bedre til at kommunikere. Og givet bud på de argumenter, der kan hjælpe med at bane vejen.

RelationsPeople
Vester Farimagsgade 41
1606 København V

Tilmeld nyhedsbrev

Behandling af persondata

Skift cookieindstillinger

facebookinstagramlinkedin