Nivågaards Malerisamling:
Indsigter om eksisterende
og potentielle kunder
Nivaagaards Malerisamling overvejede, hvordan museet kunne øge besøgstallet yderligere og iværksætte nye aktiviteter for museets gæster.
Museets medarbejdere og ledelse havde viden om museets besøgende, men havde ingen viden om kendskabet til museet og dermed potentialet.
RelationsPeople gennemførte, i tæt samarbejde med museets ledelse og bestyrelse, kvalitative og kvantitative analyser og udviklede en kommerciel strategi for museet.
Case
Kommunikationsstrategi
USTC: Kommunikationsstrategi i workshop-format
USTC er en af Danmarks største virksomheder med aktiviteter inden for flere forskellige industrier, herunder logistik, it og energi. På hovedkontoret i Middelfart har virksomheden en central kommunikationsafdeling, der både løser opgaver for koncernen og for koncernens selvstændige selskaber. Afdelingen er relativt nyetableret og ønskede at udvikle en kommunikationsstrategi.
Artikel
Fem myter om træning i lederkommunikation
by Kristian Eiberg
ForandringskommunikationKommunikationsstrategiLederkommunikationMyter om kommunikationstræning står ofte i vejen for, at organisationer får trænet deres ledere i lederkommunikation. Men sådan behøver det ikke være. Vi har sammenfattet den typiske modstand, som kommunikationsafdelinger møder, når de vil gøre ledere bedre til at kommunikere. Og givet bud på de argumenter, der kan hjælpe med at bane vejen.
Artikel
Toplederkommunikation har aldrig været sværere
by Kristian Eiberg
ESGKommunikationsstrategiLederkommunikationNår noget er svært, er det fristende at lade være. Denne tilgang duer ikke, når det drejer sig om toplederens kommunikation. ’Den der lever stille’ er ikke længere en farbar vej. Der er ingen vej udenom at navigere den kompleksitet, usikkerhed og tvetydighed, der skaber dilemmaer for toplederens kommunikation. Uanset hvor svært det er, er et stærkt narrativ en god start.
Undersøgelse
Rapport om ESG-kommunikation
by Eva Harpøth Skjoldborg
AnalyseESGHvad er de fem kritiske opgaver lige nu? Skal ESG skrives ind i virksomhedens kernefortælling eller have sin egen? Hvilken rolle kan kommunikationschefen spille ift. ESG-kommunikation? Får vi brug for nye formater og kanaler?
Case
Analyse
Superligaen A/S: Årlig tilskuerundersøgelse
Superligaen stod i 2011 med en udfordring med svigtende tilskuertal og var interesserede i en kommunikationsindsats, der kunne trække flere tilskuere til de danske fodboldstadioner.
Case
Analyse
Helsingør Kommune: Stakeholderanalyse kvalificerer strategisk beslutning i kommune
Kultur- og Turismeudvalget i Helsingør Kommune skulle beslutte, hvordan de kommunale museer bedst muligt kunne understøtte kommunens Vision 2030 og turismepolitik.