• Om os
  • Ydelser
  • Cases
  • Inspiration
  • People
  • Job
  • Kontakt
  • Bog
  • Søg
  • Da
  • En
RelationsPeople

Kernefortællingen er virksomhedens tilstandsrapport

Kristoffer
Kristoffer Kej

Direktør og partner
+45 22 65 52 56
kristoffer@relationspeople.dk

I en verden præget af hyppige forandringer oplever vi stigende fokus på at have en stærk kernefortælling, der kan skabe retning både kommunikations- og ledelsesmæssigt. Alle kan hyre en tekstforfatter til at skrive en kernefortælling, der giver kuldegysninger. Men der skal også være bund i den. Her kan du se de seks spørgsmål, som SKAL være besvaret i din virksomheds kernefortælling, hvis den skal blive til andet og mere end bare en velklingende tekst.

27. august 2019

For os, der arbejder med branding og kommunikation, er kernefortællingen ofte et centralt værktøj. Den skaber retning i det daglige kommunikationsarbejde, og den er ankeret, når forandringens vinde hiver og flår i virksomheden.

Den største værdi i en kernefortælling ligger dog ofte i processen med at udvikle den – og ikke mindst i de spørgsmål, man er nødt til at stille virksomhedens ledelse i den forbindelse. De kan afsløre alvorlige fejl og mangler, som kan skade virksomhedens muligheder for succes

Her er et bud på de seks vigtigste spørgsmål. Hvis et eller flere af dem fremkalder tøven – eller svarene bliver lange og uldne – så bør alarmklokkerne ringe og ledelsen trække i arbejdstøjet for at udbedre manglerne.

Spørgsmål 1: Hvorfor skal kunderne vælge os frem for andre?

Et uklart eller manglende svar på dette spørgsmål er en klokkeklar K3’er i virksomhedens tilstandsrapport. Enten mangler der kundefokus, eller også er markedspositionen ikke klar nok. Uanset hvad, så er det en mangel, der SKAL udbedres. Og i en virkelighed, hvor de fleste brancher er udsat for hastige forandringer og digital disruption, bør dette centrale spørgsmål stilles jævnligt.

Læs også: Skab en rød tråd i den kommunikation med budskabsplatformen

Spørgsmål 2: Hvad gør vores organisation eller forretningsmodel helt særlig?

Ofte ligger det unikke ved en virksomhed ikke i selve produktet, men i den måde produktet bliver produceret eller distribueret – eller i den måde arbejdet er organiseret. Tænk bare på, hvordan Mads Øvlisen lagde en del af fundamentet til Novos stærke omdømme med sit fokus på værdibaseret ledelse i 90’erne.

Et klart svar på dette spørgsmål kan (delvist) kompensere for et uklart svar i spørgsmål 1.

Spørgsmål 3: Hvorfor er vi her?

Missionen er virksomhedens fundament. Og fundamentet skal naturligvis være i orden. Mange mission statements er desværre voldsomt generiske (i stil med ”vi vil levere X af høj kvalitet til…”) og bærer præg af mere at være en skrivebordsøvelse (man skal vel have en mission…) end noget, der kommer fra hjertet og kan inspirere.

Hvis din virksomhed ikke er så heldig at være født med en stærk mission, så kan det faktisk både være legitimt og en rigtig god idé at finde et formål (det ville være moderne at sige ’purpose’), der er mere løst koblet til forretningen. Men det kræver fokus og vedholdenhed. Hvis et purpose bare bliver opfundet til en kortsigtet kampagne, kan man lige så godt lade være.

Closed doorSpørgsmål 4: Hvad vil vi opnå med vores virksomhed?

En stærk vision kan være det mest emotionelle og inspirerende element i en kernefortælling. Samtidig skal den også udstikke en klar retning for virksomheden. Det er en svær balancegang at finde. De bedste visioner er ’within sight but out of reach’; Visionen må ikke blive så verdensfjern, at den bare er en drøm. Samtidig skal den heller ikke være så konkret og opnåelig, at den bare bliver reduceret til en KPI.

En vigtig afgørelse er, om virksomheden har brug for en ’markedsleder-vision’, der er kvantitativ og konkret, eller en ’lede markedet vision’, der er mere kvalitativ og handler om, hvordan man gerne vil arbejde. Til den sidste kategori hører Amazon’s vision om være ’the earth’s most customer centric company’ – svært at måle, men uden tvivl både inspirerende og retningsgivende for medarbejderne. Til den første kategori hører JFK’s vision ’before the decade is over to land a man on the moon and return him safely’ – et eksempel på, at en ekstremt konkret og målbar vision også kan være stærkt inspirerende.

Spørgsmål 5: Hvordan tager vi svære beslutninger?

Rigtig mange virksomheder har et sæt værdier. Og langt de fleste ledere kan dem helt sikkert udenad. Desværre er der også mange virksomheder, hvor værdierne ikke stikker så voldsomt dybt. Derfor spørgsmålet: ’hvordan tager vi svære beslutninger?’ Det er i dilemmaerne, at værdierne står deres prøve, og man ser, hvor stærke de egentlig er. Hvis ledelsen ikke kan pege på konkrete dilemmaer (store som små), hvor værdierne har guidet dem den rigtige vej, så lad værdierne blive på kaffekrusene og plakaterne, og hold dem ude af kernefortællingen.

Spørgsmål 6: Hvordan kan man se, at det passer?

Det måske vigtigste spørgsmål. Når vi taler kundeværdi, mission, vision, værdier og den slags er bullshit-faren overhængende. Derfor bør alle de ovenstående spørgsmål altid følges op af spørgsmålet: ’hvordan kan man se, at det passer?’ En god kernefortælling kan bakkes op af eksempler og fakta.

 

Er du interesseret i yderligere inspiration om employer branding? Så kan du få gode tips fra vores nye artikelsamling, som du kan få via formularen herunder.

 

 

Tilmeld nyhedsbrevKristoffer KejArtiklerCorporate BrandingEmployer Branding

Hent vores artikelsamling om employer branding her

Artikel
Fra aktivitet til effekt: Sådan måler du dit employer brand strategisk
by Kristoffer Kej
Employer Branding
I vores dialog med virksomheder oplever vi, at det ofte er en udfordring at sætte de rigtige mål for employer branding-indsatsen. Derfor havde vi den 27. marts inviteret til webinar om måling af employer branding. Her får du de tre centrale pointer fra webinaret.
Event
Morgenbriefing: sådan når du de unge under 30
by Alexandra Infantino Charquero og Kristoffer Kej
Employer Branding
TikTok-generationen, zoomerne eller Gen Z. Der er mange betegnelser for gruppen af personer, der er født mellem cirka 1995-2012. De er kendt for mange ting, men først og fremmest, er det generationen, der synes, at arbejdsmarkedets spilleregler er en smule sus og delulu, og det er noget, de tidligere generationer highkey elsker at yappe om.
Artikel
Derfor skal kommunikatører forstå EU’s løndirektiv
RelationsPeople Kommunikationsbureau
by Kristoffer Kej
Employer BrandingIntern kommunikationLederkommunikation
Hvis du arbejder med intern kommunikation, ledelseskommunikation eller employer branding, så er der god grund til at holde skarpt øje med det EU-direktiv om løngennemsigtighed, som senest til sommer næste år bliver til dansk lovgivning.
EventTræning & workshops
Masterclass: Strategisk employer branding (venteliste)
Konsulenter hos RelationsPeople Kommunikationsbureau
by Kristoffer Kej
Employer Branding
Vi gennemførte i foråret 2024 en Masterclass om strategisk employer branding, som fik gode evalueringer af deltagerne. Vi vil gerne gentage succesen, hvis vi igen kan samle et hold af dygtige og videbegærlige employer branding ansvarlige.
Artikel
Er det en god idé at bruge ESG-budskaber i dit employer brand?
RelationsPeople Kommunikation og PR Bureau
by Alexandra Infantino Charquero
Employer BrandingESG
Budskaber om ESG spiller en afgørende rolle for tiltrækningen og fastholdelsen af medarbejdere, i hvert fald hvis man spørger de employer branding ansvarlige. Men budskaber om ESG er ikke nødvendigvis dem, de potentielle medarbejdere synes er vigtigst. Så hvad gør man?
Artikel
Holdning: Employer branding-indsatsen kan ikke alene drive arbejdet med at øge diversiteten
Employer Branding
by Anita Østergaard Sørensen
Employer BrandingHoldning
Vi har netop udgivet vores seneste rapport om employer branding-praksis ude i danske virksomheder. I vores undersøgelse har vi spurgt employer branding-professionelle ind til, hvordan man arbejder med strategi og måling, involvering af ledelsen, ESGs betydning for rekrutteringen, employee advocacy m.m.

RelationsPeople
Vester Farimagsgade 41
1606 København V

Tilmeld nyhedsbrev

Behandling af persondata

Skift cookieindstillinger

facebookinstagramlinkedin